培训审判 再造职场学习 保持与时俱进

1 (p1): 1我们受到起诉
19 (p2): 2受理案件
31 (p3): 3辩护的基础
51 (p4): 4第一步：承诺一起合作
71 (p5): 5第二步：考虑重要的陪审团问题
93 (p6): 6第三步：提炼培训期望以确定培训所要达到的业务结果
107 (p7): 7第四步：确定关键行为和必需的驱动力
129 (p8): 8第五步：找出成功的必要条件
151 (p9): 9第六步：实施培训项目
167 (p10): 10第七步：期望值回报率（ROESM）
201 (p11): 11明星企业案例
221 (p12): 12立即行动 本书采用民事审判这样一个通俗易懂, 形象直观的比喻, 系统逻辑地展现了如何有效地应用和实施柯氏业务合作伙伴关系模型, 帮助消除培训评估认识上的误区, 最终达成预定的期望值回报率