业主开发与建设项目管理实用指南 第3版

1 (p1): 第一部分 项目管理
1 (p2): 绪论 工程建设项目管理系统概述
1 (p3): 0.1 工程建设项目管理的发展
1 (p4): 0.1.1 工程建设项目管理的出现
1 (p5): 0.1.2 业主工程建设项目管理的出现
2 (p6): 0.1.3 工程建设项目管理在我国的发展
3 (p7): 0.2 项目与项目管理
3 (p8): 0.2.1 项目
5 (p9): 0.2.2 项目管理
7 (p10): 0.3 工程建设项目管理概述
7 (p11): 0.3.1 工程建设项目概述
14 (p12): 0.3.2 工程建设项目管理概述
18 (p13): 0.4 工程建设项目管理的主体
18 (p14): 0.4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势
20 (p15): 0.4.2 工程建设项目管理咨询
21 (p16): 0.4.3 业主对工程建设项目的管理概述
22 (p17): 0.4.4 政府对工程建设项目的管理概述
26 (p18): 0.4.5 承包商对工程承包项目的管理概述
30 (p19): 第1章 概念阶段
30 (p20): 1.1 业主的目标
31 (p21): 1.2 业主内部团队
31 (p22): 1.2.1 项目经理
32 (p23): 1.2.2 项目经理的目标
32 (p24): 1.2.3 项目经理的职责
32 (p25): 1.2.4 项目经理的任命
34 (p26): 1.3 对人员的管理
35 (p27): 1.3.1 人员：最重要的资源
36 (p28): 1.3.2 确定项目成员各自目标
37 (p29): 第2章 可行性研究阶段
37 (p30): 2.1 业主的目标
37 (p31): 2.2 项目总纲要
41 (p32): 2.3 选址与获取场地
41 (p33): 2.4 详细的项目大纲
44 (p34): 2.5 详细设计大纲
45 (p35): 2.6 方案设计
45 (p36): 2.7 融资及投资评价
46 (p37): 2.8 项目／市场适合性
46 (p38): 2.9 决策
47 (p39): 2.10 项目实施计划（PEP）
47 (p40): 2.10.1 PEP检查清单
47 (p41): 2.10.2 基本内容
49 (p42): 第3章 策划阶段
49 (p43): 3.1 业主的目标
49 (p44): 3.2 与可行性研究的内在联系
50 (p45): 3.3 项目团队的结构
51 (p46): 3.4 项目团队人员的选择
52 (p47): 3.5 策划大纲的形成
53 (p48): 3.6 项目组织和控制
54 (p49): 3.6.1 信息技术
54 (p50): 3.6.2 项目计划
54 (p51): 3.6.3 成本计划
56 (p52): 3.6.4 成本控制
57 (p53): 3.7 发包
58 (p54): 3.7.1 传统方式
58 (p55): 3.7.2 设计＋施工
59 (p56): 3.7.3 管理承包方式
59 (p57): 3.7.4 管理咨询方式
59 (p58): 3.7.5 伙伴方式
60 (p59): 3.7.6 BOT方式
60 (p60): 3.7.7 相关问题
60 (p61): 3.7.8 可选发包方式的特征
61 (p62): 3.8 项目团队的任命
64 (p63): 第4章 施工前准备阶段
64 (p64): 4.1 业主的目标
64 (p65): 4.2 与前几阶段的内在联系
66 (p66): 4.3 设计管理
66 (p67): 4.4 对设计管理者任务的建议
67 (p68): 4.5 项目经理在此阶段的职责
67 (p69): 4.6 项目协调与进程会议
67 (p70): 4.7 设计班子会议
67 (p71): 4.8 对专业顾问活动的管理
69 (p72): 4.9 办理审批手续
69 (p73): 4.9.1 规划审批
73 (p74): 4.9.2 其他政府许可
73 (p75): 4.10 详细设计及生产信息
74 (p76): 4.11 招标活动
77 (p77): 4.12 开工前会议
78 (p78): 4.12.1 开工前会议的议程
81 (p79): 4.12.2 会议
81 (p80): 4.12.3 费用支付
81 (p81): 4.13 质量管理
81 (p82): 4.14 争议的解决
83 (p83): 第5章 施工阶段
83 (p84): 5.1 业主的目标
83 (p85): 5.2 与前几阶段的内在联系
83 (p86): 5.3 项目团队成员的角色
84 (p87): 5.3.1 业主
84 (p88):…